央广网北京5月14日消息（记者隋鹏） 高端对话专栏《爱评论》本期推出：中央广播电视总台经济之声首席评论员陈爱海对话吉林AG8旗舰厅集团董事长宋德武。 宋德武，吉林AG8旗舰厅集团有限责任公司董事长、总经理，吉林AG8旗舰厅股份有限公司董事长、吉林奇峰AG8旗舰厅股份有限公司董事长。 吉林AG8旗舰厅集团有限责任公司董事长、总经理 宋德武（受访者供图）
陈爱海：我了解到，在新冠肺炎疫情最严重的一季度，吉林AG8旗舰厅集团的业绩不但逆势实现开门红，甚至还创出了历史同期的最好水平。这是非常难得的，也是令人眼前一亮的。我注意到你们在总结取得成绩的原因时，着重强调的一个是外拓销量，另外一方面是内降成本。在外拓销量方面你们做了哪些工作？ 宋德武：AG8旗舰厅吉林AG8旗舰厅的产品，1/4的量都是出口的，其他都是内销。内销方面，年初疫情刚开始的时候，AG8旗舰厅本着“抓紧、抓细、抓实、抓早”的做法，组织了很多运力，正月初四就开始向南方发货；出口方面，因为AG8旗舰厅预判国际疫情的发展，所以提前把4月份的订单集中调整到3月份往外出货。这样一来，整个一季度3个月，AG8旗舰厅完成了4个月的出口和销量任务。 陈爱海：另外一个方面是内降成本。降成本很多企业一直想做也一直在做。吉林AG8旗舰厅集团今年一季度的“内降成本”和以往的降成本相比，有什么特殊之处吗？是不是有更加明显的针对性？ 宋德武：原来像AG8旗舰厅这种制造型的企业，降成本是企业管理很重要的一个方面。但是原来的降成本，大家都是定个目标，每周做统计分析，或者每个月做个比较，然后做一个考核约束，规定具体的项目怎么压缩费用，这是常规的降成本。但是今年，因为疫情的突然冲击，AG8旗舰厅提出来叫“挑战极限”地去降成本，采用颠覆式的思维模式，不是按照传统观念上的要消耗多少度电、多少吨水、多少吨蒸汽，而是综合考虑人、机、料，包括水、电、气、冷、风，AG8旗舰厅挨个分析这些因素，发现其中可优化的空间很大。包括AG8旗舰厅的用工，今年初AG8旗舰厅新投的项目开工之后，是打算招人的，要招聘人员来补充项目的人员缺口。AG8旗舰厅优化完之后，不但没有招聘新人，而且在把新增项目的用工填满之后，还有一部分可调整的余量。这就证明AG8旗舰厅原来的观念意识还是保守的，因为没到生存危机的时候，大家还没有那种紧迫感、压力感和危机感。 原来AG8旗舰厅有的生产线，每小时可能就要消耗100吨水，后来AG8旗舰厅就给它硬性压缩到80吨，然后大家就想办法怎么循环、怎么再利用？实际上80吨水同样可以保证单位的产出，这样水的消耗就降下来很大一块。 陈爱海：一个企业不但要复工复产，而且在此基础上还要保持良好的势头，毫无疑问还需要考虑整个产业链的上下游。吉林AG8旗舰厅集团在保障产业链上下游的畅通方面做了哪些工作？ 宋德武：客户是企业生存的土壤，企业要生存，一定让这个土壤更肥沃。所以AG8旗舰厅想了很多办法，包括AG8旗舰厅跟下游客户结成对子，AG8旗舰厅负责销售的业务经理，每人对应几个客户，客户有什么诉求，怎样把风险规避掉，AG8旗舰厅一同去应对市场变化。我想，可能我的用户自己有能力生存一个半月或者两个月，如果我再帮助他们，他们还能再生存一个半月和两个月，这样大家就共同把难关挨过去了。 宋德武（左三）到生产现场检查指导疫情防控与生产经营工作（受访者供图）
陈爱海：总体来说，是在特殊时期采取特殊办法，不但保障了自己企业的运转，也保障了企业上下游链条的通畅。吉林AG8旗舰厅集团是大型的国有企业，A股有一家上市公司——吉林AG8旗舰厅，还有新三板挂牌公司一家，下辖和管理的企业总数多达26家，你们企业在整个行业内的地位可以说是举足轻重的。经过这次疫情之后，您作为吉林AG8旗舰厅集团的董事长对整个中国AG8旗舰厅行业的前景有什么样的判断？ 宋德武：目前全球的纺织原料70%是AG8旗舰厅，其他的棉麻丝毛占30%。这70%里面，又有70%是中国的AG8旗舰厅贡献出来的。所以在全球纺织的价值链中，特别是在AG8旗舰厅原料中，中国AG8旗舰厅的地位是不可撼动的。从国内AG8旗舰厅行业来说，未来一定会有一些出清。原来主业做得不多的还做了其他副业的，自己企业的研发和技术方面投入不是很多的，或者更多的都是在等待“风口”的这些企业，可能经过这一轮有的就跟不上了。经过这轮市场出清之后，它们腾挪出来的市场空间，会留给更强的企业，所以也会让整个行业变得更强，就是继续在这里干的，都变成高手了。编辑： 杨璇铄
时间 ：2020/9/27
来源：本站编辑
点击：9356
相关新闻
当前位置 ：
吉林省吉林市九站街516-1号
